Nos últimos dois anos de trabalho em BufferAprendi que existem algumas noções preconcebidas, estereótipos, clichês e conhecimento de senso comum sobre startups que simplesmente não são verdadeiras. Eu gostaria de compartilhar alguns mitos que descobri enquanto trabalhava em uma startup de tecnologia.
Mito 1: “Você precisa ter prazos”
É difícil encontrar empresas, novas ou antigas, que não têm prazos. É na cultura comercial estabelecer prazos.
E os prazos, na superfície, parecem ainda mais importantes em uma startup da Internet recém -lançada como um indicador de rápida progressão. E, honestamente, no começo, fomos sugados ao pensar que os prazos eram importantes para o nosso sucesso. Aqui está o que faríamos: definimos um prazo, funcionamos como loucos quando a data chega e, depois que a tarefa terminar, poderíamos relaxar.
Como a maioria de vocês provavelmente já sabe, isso nunca funciona quando você está tentando fazer algo inovador e novo; Quando você não tem um manual para se referir a como executar suas tarefas. E ter prazos também não nos fez felizes. Então, em vez disso, decidimos aplicar a ideia de ritmo.
Ajudamos a todos na equipe a realizar seu trabalho em ritmo acelerado. Nunca mais tentamos construir um grande lançamento.
No Balsamiq, não temos prazos. Sempre.” – Giacomo “Peldi” Gunizadoresfundador e CEO da Balsamiq Studios
Mito 2: “Você precisa de todos na mesma sala”
Isso pode ser o mais óbvio – e surpreendentemente ainda prevalecente – mitos sobre trabalhar em uma empresa.
Devo admitir que fiquei muito cético em relação a trabalhar em uma equipe remota. Meu pensamento foi assim: “Sim, você provavelmente pode ter um bom equipe trabalhando remotamente, mas que tal um ótimo um?” A verdade é que você pode criar equipes remotas melhores do que nunca, e provavelmente ainda melhores do que ter todos em um só lugar, porque você remove o fator geográfico quando contrata membros da equipe.
e Europa. Acredito que abraçar equipes remotas é um dos elementos mais importantes daqui para frente.
“A tecnologia para executar e gerenciar com sucesso as equipes remotas nunca foi melhor”. – David Heinemeier HanssonCriador de Ruby on Rails e parceiro em 37Signals
“Os woothemes sempre permanecerão fiéis às nossas raízes remotas.” – Por Pierranarco-fundador da Woothemes
Mito 3: “Você não precisa de uma cultura da empresa no início”
Então, você é uma equipe de 4, 6 ou 10. O pensamento intuitivo nessa situação é que a cultura da empresa é uma enorme perda de tempo. Você é pequeno. Você está apenas começando.
O que você precisa agora é usuários, estratégias de marketing e código bonito. Quem se importa (ou tem tempo para pensar) sobre a cultura da empresa? Construir uma cultura da empresa a partir do dia 1 foi um dos elementos mais importantes no crescimento do buffer.
Lembro -me de que, quando entrei, Joel (o fundador da empresa) e escrevi um pequeno documento chamado “The Personality of Buffer”. Esse documento simples nos ajudou a permanecer alinhados com a nossa visão sempre que novas idéias ou desafios entrassem. A cultura, acredito, deve estar solidamente em vigor antes de qualquer atualização de recursos, campanha de marketing, redação significativa de código e assim por diante. Não precisa ser elaborado; Pode ser um documento curto como o nosso que o guia na direção adequada.
“Se eu pudesse fazer tudo de novo, lançaria nossos valores principais desde o primeiro dia 1” ” – Tony HsiehCEO Executivo do Zappos.com
Mito 4: “Você tem que trabalhar muito, nunca dormir e se sentir infeliz”
Uma das crenças mais comuns sobre a vida de startups de tecnologia é que é infeliz.
Você está passando dia e noite no escritório, alimentado por bebidas energéticas e pizza, sem mais nada em sua vida acontecendo. Descobrimos que desencorajar as horas de trabalho loucas e, em vez disso, construir uma rotina diária incrivelmente sólida é muito mais poderosa. O que fazemos é de fato bastante contra -intuitivo para a noção predominante de que o horário de trabalho em uma startup deve demorar – até pedimos às pessoas que voltem para casa, mesmo que estejam em um bom fluxo!
Você não pode sacrificar hoje para amanhã.
“A felicidade não é algo que você adia para o futuro; é algo que você cria para o presente.” – Jim RohnEmpresário americano, autor e orador motivacional
Mito 5: “Você não pode ganhar dinheiro até se tornar grande”
Ganhar dinheiro nos estágios iniciais de uma startup geralmente é igual a “você está fazendo errado”. O pensamento diz: se você está se concentrando na monetização no início, não está colocando toda a sua atenção no crescimento, o que é a coisa mais importante para uma startup. Pelo contrário, não há nada melhor para uma startup do que ganhar dinheiro cedo. E não é apenas pelas razões óbvias.
“Carregar por algo é a melhor maneira de validar verdadeiramente sua ideia”, é uma linha de JoelFundador do buffer.
“Ganhando dinheiro> arrecadando dinheiro.” – O hit shahco-fundador do Crazy Egg e Kissmetrics
Mito 6: “Você precisa se apressar!”
Esse equívoco sobre empresas de startups é semelhante ao que precisa de prazos. A idéia é frequentemente a seguinte: você é uma pequena startup, precisa superar a competição e tudo precisa acontecer rapidamente e com pressa. Essa é uma receita para queimar e cometer grandes erros.
Em nossa empresa, tentamos muitas coisas para criar um equilíbrio entre ser acelerado e não apressar nosso trabalho. Descobri que uma das melhores maneiras de conseguir isso é com reflexão deliberada. Recentemente, introduzimos “Diário de pares de pares”, onde dois membros da equipe têm uma chamada diária para refletir e discutir seus dias anteriores.
É uma ótima maneira de desacelerar para acelerar.
“Quebrar as coisas no certo requer uma certa quantidade de paciência. Você não quer empurrar um novo motor com muita força. Você certamente não pode ficar parado.
E a última coisa que você precisa é parar na interestadual. ” – Todd Razor, fundador da Three Razor
Mito 7: “Você precisa se concentrar em contratar as melhores pessoas”
Aqui está outro mito que definitivamente precisa de alguma explicação primeiro. Vemos que o novo CEO, VP ou SVP sendo contratado do Google para a Amazon, do Twitter ao Facebook e assim por diante. E lentamente um mito se desenvolve.
Você pode chamá -lo de “Rockstar“Mito. O mito” Rockstar “é a ideia de que os melhores engenheiros, profissionais de marketing, designers etc. são 10x melhor do que nós, pessoas comunse que essas são as únicas pessoas com quem você precisa trabalhar em uma startup para garantir o sucesso.
Mas, em uma startup, é prático concentrar seu tempo e recursos na busca do programador perfeito “10x”? Você não estaria perdendo o trabalho com muitas pessoas incríveis se limitar suas opções ao designer indescritível de “10x” que provavelmente já funciona para alguém que lhes paga muito mais do que você pode pagar? Em vez disso, em nossa empresa, avaliamos os candidatos com base em:
- Eles se encaixam na cultura da nossa empresa?
- Temos uma necessidade real do talento e das habilidades da pessoa agora?
No entanto, se encontrarmos alguém que é um ajuste excepcional à cultura da nossa empresa, ainda contrataremos a pessoa, mesmo que a posição não seja imediatamente óbvia.
“Seu objetivo não deve ser comprar jogadores, seu objetivo deve ser comprar vitórias”. – Do filme, Moneyball
Mito 8: “Seja infeliz agora, para que você possa aproveitar sua vida mais tarde”
Outro equívoco importante sobre o trabalho em uma startup é que ela envolve sacrificar alguns anos da sua vida, para que você possa vender sua empresa para obter um bom lucro e depois viver feliz para sempre. Você não precisa sacrificar sua saúde e felicidade quando trabalha em uma startup. Muitos de nossos valores e trabalho no Buffer evoluem em torno da felicidade.
Todos na equipe têm uma ligação diária com outro membro da equipe para discutir sua melhoria diária em relação ao aumento da felicidade, o que acredito ser importante para manter um alto nível de produtividade em nossa empresa.
“Em vez de se perguntar quando suas próximas férias são, você deve criar uma vida de onde não precisa escapar.” – Seth GodinEmpresário americano, autor e orador público
Mito 9: “Você lança magro e então pode construir as coisas da maneira antiga”
Então, você leu e entendeu Startup enxuta. Você decide que está lançando o Lean com seu MVP até encontrar um ajuste no mercado de produtos, fazendo todo o desenvolvimento do cliente possível. E então você para e volta para a maneira “tradicional” de administrar uma empresa quando se baseou um pouco no setor.
Foi o que fizemos perto do início de nossa jornada de inicialização. Em vez disso, acho que ser enxuto deve ser um processo contínuo, mesmo depois de você superar o título de “startup” e se tornar uma empresa de mega-huge. O mais impressionante Estudo de caso De isso é a própria empresa de Eric Ries (pioneira da startup enxuta), IMVU.
O foco claro da empresa no Lean ao longo de todos os processos é algo que tentamos ver como um exemplo incrível a seguir em nossa startup.
Mito 10: “Você não pode compartilhar números ou detalhes sensíveis”
Outro mito com o qual pretendemos trabalhar fortemente é que, como startup, você deve manter seus números sob o capô. Afinal, você é uma pequena empresa e, se você compartilhar seus segredos mais íntimos, a competição o esmagará! Descobrimos que o oposto era verdadeiro.
Nós compartilhamos abertamente como nós conheceu cada um de nossos investidoresquanto Receita que estamos gerando e tem planos de se transformar em um pleno de pleno direito Companhia aberta nos próximos meses. Acredito que ser transparente e compartilhar nosso progresso nos ajudou a ganhar boa vontade com nossos usuários e também dentro do setor.
Sua vez
Tenho certeza de que você pode criar muito mais mitos e conceitos errôneos sobre startups. Compartilhe seus pensamentos e experiências sobre o assunto.
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Perguntas frequentes sobre mitos de startups
1. Por que os prazos não são tão importantes em uma startup?
Os prazos podem levar à pressão desnecessária e à falta de criatividade. Em vez disso, o foco no ritmo e na qualidade do trabalho pode levar a resultados mais eficazes.
2. É realmente possível ter uma equipe remota eficaz em uma startup?
Sim, as equipes remotas podem ser tão eficazes, se não mais, do que equipes co-localizadas. A tecnologia atual permite uma comunicação e colaboração eficazes, independentemente da localização física.
3. Qual é a importância de estabelecer uma cultura empresarial desde o início?
Uma cultura empresarial sólida pode ajudar a orientar a empresa em direção aos seus objetivos e manter todos os membros da equipe alinhados. É essencial para o crescimento e o sucesso a longo prazo de uma startup.
4. Por que é importante manter um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal em uma startup?
Trabalhar constantemente sem descanso pode levar à exaustão e à falta de criatividade. É fundamental manter uma rotina saudável para garantir o bem-estar dos membros da equipe e o sucesso da empresa.
5. Por que é benéfico compartilhar informações sensíveis e números em uma startup?
A transparência pode construir confiança com os usuários, investidores e dentro do setor. Compartilhar informações pode ajudar a estabelecer credibilidade e criar uma base sólida para o crescimento da empresa.
